互联网+时代下的新型渔具发展解析

面对新形势，渔具行业如何与时俱进，拥抱互联网，寻求新的经营模式的突破，以全新的姿态迎接转型升级？近日，记者通过对北京钓傲江湖文化传播有限公司的走访，得到了令人振奋的答案。据悉，钓傲江湖在中国垂钓行业率先基于“互联网+”理念，开发了“垂钓行业O2O生态系统”来帮助渔具店转型升级，并构筑了“渔吧”、“渔乐宝”和“钓傲江湖商学院”三位一体的商业战队来支撑这一生态系统的实现。

凤凰涅槃：“渔吧”重塑渔具销售终端新模式

作为在渔具批发代理行业实力雄厚的龙头级企业，钓傲江湖创造了线上、线下骄人的销售业绩，目前已经拥有了上百家加盟店，其中，旗舰店的年销售收入逾1000万元。

但是，作为曾经从事互联网行业的钓傲江湖董事长吕开余并不满足于现状，而是更多的看到了在电子商务冲击下，传统渔具销售模式的困顿和危机。

他利用自己在IT领域的技术和人才资源，亲自带领团队，历时半年，开发了“垂钓行业O2O生态系统”， 开创性提出了“渔吧”这一“新型渔具销售与钓友服务终端店”概念，并以之为根据地，推出了“连锁复制+O2O+全网营销”的“渔吧连锁”新模式。在这一模式下，钓傲江湖计划用2~3年时间，面向全国发展3000~5000家“渔吧连锁”加盟店。用吕开余的话来说，就是要借助互联网、依靠平台化，带领天下渔具店“告别玩码头，一起玩江湖”。

那么，钓傲江湖的“渔吧”与传统渔具店的差别在什么地方呢？对此，吕开余作出了如下描述：

首先，在经营方式上，“渔吧”将实现从以产品为中心的“进、销、存”，向以钓友为中心的“玩、乐、购”转型；

其次，在竞争方式上，“渔吧”将实现从低级的“渔具产品竞争”，向高级的“钓友服务竞争”升级；

再次，在资本运营上，“渔吧”将实现从占用大量资金、积压大量库存的“重资产”运营向“线下导购、线上交易、厂家直供、渔吧分佣”的“零库存、轻资产”方式转变；

最后，在收益方式上，“渔吧”将实现从单一的“渔具销售收益”，向全方位的“综合服务收益”方式拓展。

网络添翼：“渔乐宝”搭建行业新平台

“渔乐宝”是钓傲江湖渔乐宝网络科技有限公司研发运营的基于移动终端的一款手机App，是“渔吧连锁”体系的网络平台。“渔乐宝”可帮助渔具厂、渔具商、渔具店、钓场、钓友实现“互联网+”落地，并提供集渔具推广展售、垂钓活动组织、钓友社交娱乐、“渔吧”经营管理、“渔吧”会员管理等多功能为一体的综合性网络服务。

“渔乐宝”将使得渔具行业的产、供、销关系变得扁平化，减少中间批发环节的存在，降低高昂又不必要的中间成本，从而让厂家获得更多利润、让钓友获得更大实惠，从而实现互联网时代下整个垂钓产业生态链的重构，以及行业利润的再分配。

人才保障：商学院培育新型江湖人

钓傲江湖商学院，则是支撑“渔吧连锁”人才体系的重要保障。其对于“渔吧”连锁模式的推广、“渔吧”人员素质的提升、“渔吧”服务的标准化将发挥有力的辅助支撑作用。

商学院以帮助垂钓行业厂家、商家、钓场转型、升级、创新、发展为己任，以建设“中国垂钓行业第一商学院”为目标，在满足钓傲江湖“渔吧”连锁体系内训需要的同时，结合行业渔商现实需求，透析行业发展现状，把脉经济发展趋势，引入互联网思维，打造面向整个垂钓行业的线上线下互动，多元化、全方位的学习平台。

目前，学院的课程主要分为“渔吧内训”和“行业外训”两大类别，将根据学员不同需求从“道、法、术”三个层次开设“渔吧运营基础班”、 “精英团队锻造班”、“经理人领秀班”、“垂钓行业MBA班”及“垂钓技术训练班”。

抓住互联网带来的渔具行业转型升级机遇，通过“渔吧、渔乐宝和商学院”三大业务板块的融合互动，构筑“垂钓行业O2O生态系统”——钓傲江湖“渔吧”连锁新模式为垂钓行业转型升级带来了一轮新机遇，其影响无疑将是巨大而深远的；而随着这一新模式的深入演进，我们有理由相信，钓傲江湖这一行业巨舰未来的发展，也将是不可限量的。